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En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duracion entre ellos, determinando el tiempo mas corto para completar el proyecto.
La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento terminal en la ruta crítica directamente impacta la fecha de termino planeada del proyecto (i.e. ho hay holgura en la ruta crítica).
Un proyecto puede tener varias rutas críticas paralelas. Una ruta paralela adicional a travez de la red con las duraciones totales menos cortas que la ruta crítica es llamada una sub-ruta crítica.
Originalmente, el metodo de la ruta crítica consideró solamente dependencias entre los elementos terminales. Un concepto relacionado es la cadena crítica, la cual agrega dependencias de recursos.
El metodo de la ruta crítica fue inventado por la Corporation DuPont.
